10月13日，集团召开三季度经营分析会，全面总结前三季度经营工作，深入研判当前发展形势，对下阶段重点任务进行安排部署。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话。
会议指出，今年以来，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，集团全体干部职工锚定年度目标任务真抓实干，战略解码工作向纵深推进，制度体系建设持续完善，重点领域改革成效显现，部分产业通过结构优化实现动能重塑、焕发新活力，集团整体运营保持稳健态势。
会议要求，要全力以赴抓好年度收官工作。各部门各企业要坚持“目标不变、任务不减、标准不降”原则，围绕职责职能、重大专项、经营任务等工作，逐项梳理差距，补齐短板，抓好落实，深入开展重大专项工作复盘，确保各项经营指标圆满达成。集团领导班子及总部各部门要下沉一线，帮助各企业协调解决资源调配、政策争取等实际困难，切实体现总部价值支撑与服务保障。要科学系统谋划好明年各项工作。高质量完成2026年度全面预算编制，推动预算管理与集团总体布局、战略解码、经营实际深度衔接，持续改善资本结构。各板块要立足发展实际，聚焦核心问题，强化系统性研究，以年度目标反推所需措施与支持，确保各项工作精准落地。要加快推进各项重点工作。以“紧盯经营不放松、扛牢责任不懈怠”的紧迫感与执行力，锚定重点项目关键节点，将“两金”压降作为硬指标，深化提质增效，推动各项工作、重点项目提速提效。要坚定信心，充分发挥好胶、粮、糖等产业战略保供优势及高原特色产业的增效作用，全力以赴抓好四季度工作，确保各项任务落地落实见行见效。
会上，经营管理部（安全健康环保部）、财务管理部、战略投资部、糖业集团、云粮集团、设施农业集团和农业工程公司汇报了前三季度工作情况。
集团在家领导班子成员，外部董事，总部各部门、各企业负责人参加会议。
