9月12日，集团召开9月经营分析会，全面总结1-8月经营工作，深入研判当前发展形势，对下阶段重点任务进行安排部署。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持。
会议指出，今年以来，集团战略解码逐步落地，关键项目谋划取得突破性进展，大部分企业通过深化改革、优化管理，展现出强劲的发展韧性，集团整体经营向好符合预期。在外部环境方面，集团获得各级政府及相关部门的大力支持，项目推进、融资渠道拓展等工作成效显著，发展机遇与政策红利持续释放。然而，集团发展仍面临不容忽视的挑战，部分重点板块受市场价格波动、行业竞争加剧等因素影响，年度目标承压明显。全体干部职工需统一思想、坚定信心，全力以赴打好年底收官战，为集团高质量发展奠定坚实基础。
会议要求，要聚焦重点产业促增收。各企业需锚定全年目标，以市场需求为导向优化经营策略，推动经营指标稳步向好；产业板块要精准研判市场行情，抢抓四季度及明年一季度关键窗口期，统筹整合资源，高效推进重点工作落地。要加快项目落地，筑牢发展支撑。以项目建设为核心抓手，推动高标准农田建设、特色产业园、设施农业等重点项目按计划高效推进，确保如期建成投用，为集团发展夯实基础。要转变观念破难题。各企业要主动学习集团内优秀企业的发展经验与问题解决思路，树立“以增量破难题”的思维，坚决杜绝“轻言不行、为困难找借口”的消极心态，积极探索发展新路径。要做实深耕产业，强化核心竞争力。始终坚守“企业姓企”的发展理念，无论是集团传统产业还是新兴产业，都需深入钻研行业规律与发展痛点，明确自身定位，着力破解行业堵点，争做行业龙头。要推动集团发展“脱虚向实”。坚持基于产业基础做贸易，跳出“工厂思维”，做活后端，坚决杜绝虚假贸易、融资贸易等行为。要加强营销团队建设提升市场开拓能力。拓展销售渠道覆盖面，同时强化营销团队专业能力培养，全面提升集团市场竞争力。要加快交易平台建设，整合资源优势。搭建结算中心与品控追溯系统，进一步提升集团资源整合效率与市场话语权。
会议强调，要重视科技研发，驱动产业升级。摒弃“小散乱”的研发模式，以科技创新驱动产业升级。要持续深化改革优化考核机制。针对不同战略类型企业，建立差异化考核体系，确保考核导向与企业发展定位精准匹配，充分激发各类企业的发展活力。要推动干部下沉一线履职尽责。生产端、营销端干部需主动深入基层一线，聚焦生产管理、市场开拓等核心任务，坚决杜绝“坐办公室指挥”的形式主义，切实将工作重心落到实际业务中。要树立鲜明用人导向。以“想干事、能干事、干成事”为核心标准选拔任用干部，完善试用期考核与干部常态化调研机制，加大年轻优秀干部培养推荐力度，为集团发展注入新鲜血液，激发团队活力。要提前谋划明年工作，通过扎实的年度计划与预算管理，推动集团持续健康发展。
会上，经营管理部（安全健康环保部）、财务管理部、农发国际公司、农业工程公司和云胶集团分别汇报了1-8月相关工作情况。
集团在家领导班子成员，总部各部门、所属各企业主要负责人及相关人员参会。（曹昕宇）
