8月22日,集团党委书记、董事长郭曙光,党委委员、副总经理黄训良到天使食品公司滇中新区在建工厂调研。围绕新厂建设进度,经营核心环节,聚焦营销激励、产品研发投入、质量管控等重点环节,与高特公司负责人和基层员工面对面交流,并提出指导意见。
郭曙光指出,天使食品公司要锚定“市场化改革”核心命题,优化考核机制,平衡“利润追求”与“做大规模”的关系,建立“业绩导向、多劳多得”的市场化激励体系,激活团队干事创业活力。通过“传帮带”“劳动技能竞赛”等方式,培育内部营销骨干,同时将内培和外引相结合,打造一支留得住、用得好、能打仗的营销队伍。要加强统筹,使西安天使公司与天使食品新厂形成协同,共享资源,降本增效。要聚焦打造天使土豆片“超级大单品”,集中优势资源攻关,精准定位目标人群,加大产品研发投入,结合市场反馈推出个性化、差异化产品,提升产品竞争力,联动“线上 线下”,多措并举打造市场爆品。
郭曙光强调,要制定覆盖生产加工、质量管控、市场营销的管理体系,确保标准化、流程化、系统化并建立常态化督查与追溯机制。要将安全与质量作为企业生命线,完善全流程安全管理机制,坚决守牢食品安全与生产安全底线。要发挥党建引领作用,推动党建与业务深度融合,在车间生产岗、市场销售岗等关键岗位设立“党员示范岗”,鼓励党员在产能提升、市场攻坚等急难险重任务中带头冲锋。要在保证安全前提下加快建设进度,抓紧完成设备调试,排查生产隐患,实现顺利投产。
集团相关部门、企业负责人参加调研。