7月29日，集团召开业财一体化全面上线工作会。集团党委书记、董事长郭曙光，党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。会议由集团党委委员、财务总监杨朝晖主持。
全面实施业财一体化建设是集团贯彻落实省委巡视、省国资委“政治生态、经营生态”调研和审计反馈问题整改，推进系统重塑、实现管理变革、推动高质量发展的关键抓手,也是集团推进数字化转型的关键一步。为使业财一体化建设工作取得实实在在的效果，今年初集团召开动员部署会，印发《业财一体化系统深化应用工作实施方案》，成立由集团党委书记和总经理作为双组长的领导小组，集团纪委全程监督护航，抽调各企业“精兵强将”组成工作专班，高位谋划、高标推进、高效落实。
历经7个月的集中攻坚，集团业财一体化深化应用工作取得关键进展。目前，所属92户企业业财一体化系统全面上线，上线流程超3500个，覆盖采购、生产、销售等关键环节，实现“制度建在流程上、流程落在系统里、数据跑在平台上”。司库体系同步完成多家银行银企直联，集团内部资金、账户“一屏可视”，筑牢了资金安全防线，提升了资源配置效率。
会议全面总结了集团业财一体化系统全面上线阶段成效，剖析当前存在的突出问题，并对下一步攻坚任务进行部署。
会议强调，业财一体化系统全面上线是“万里长征第一步”，“深化应用、价值创造”才是决胜关键。各企业各部门要深刻认识业财一体化建设是集团管理的一次变革，是提升经营能力和风险防控能力的需要，也是助推集团战略落地和战略执行，加强集团化管控的需要。要深刻理解业财一体化建设，数据质量是基础，推动流程再造是关键，实现价值创造是目的，要聚焦关键环节，压实各方责任，加强全员培训、全级次运用，积极向先进企业学习，不断完善优化功能，推动业财一体化系统由“建成”到“用好”，进一步建设战略财务高地。
会议要求，要以全面上线为基础，坚决打赢“数据质量、流程再造、系统价值释放”三大攻坚战，建立数据标准，加强源头管控，突出自动化和系统强校验，坚持责任到人，确保数据“一次录入，源头准确，全程共享”。要强化流程规范和优化，打破本位主义，加强横纵向协同，通过考核激励机制，激发内生动力，推动财务管理从核算型向价值创造型转变，形成业务驱动财务、财务洞察和赋能业务的动态闭环，构建“全业务覆盖、全流程贯通、全数据可视、风险可预警、决策有支撑”的现代化数据治理及应用体系，为集团数字化转型奠定坚实基础。
会上，系统开发商作了业财一体化和司库建设情况报告及阶段性成果演示，咖啡公司、茶业集团2户企业作了交流发言。
集团领导班子成员，总部各部门负责人，二级企业主要负责人、党组织专职副书记、财务总监、业财一体化牵头部门负责人，集团业财一体化工作专班在主会场参会，其余所属企业负责人及相关人员在分会场以视频形式参会。
