7月23日，集团召开所属企业董事会建设工作推进会，贯彻落实国务院国资委中央企业董事会建设工作推进会精神，部署推进“董事会建设提升年活动”各项工作任务。集团党委书记、董事长郭曙光，外部董事张骏、李志明、苏红敏参加会议，会议由集团党委委员、副总经理高绍周主持。
会议传达学习了国务院国资委中央企业董事会建设工作推进会精神，以书面形式通报了集团所属企业董事会建设推进情况。
会议指出，在省国资委开展的“省属企业公司治理示范创建专项行动”中，集团公司和云胶集团、糖业集团、茶业集团、绿色食品集团成功入选示范创建企业名单，取得了阶段性成效，打下了良好的基础。今年开展的“董事会建设提升年活动”是对去年专项行动的延伸与深化，实施范围从省属企业总部拓展至各级子企业，工作要求也更趋细化、具体，旨在全面提升集团整体公司治理水平。
会议强调，要正确认识董事会的定位、功能及工作难点，正确处理董事会与党组织、经营层之间的关系。董事会作为公司治理的关键环节，其核心功能在于“定战略、作决策、防风险”。董事会要积极引导经理层领会集团战略意图，落实集团战略部署。在实际工作中，要有效平衡“促进发展”与“防范风险”的关系，实现价值创造，避免错失发展机遇。同时，要严格厘清党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层 “谋经营、抓落实、强管理”的权责边界，通过修订企业章程、完善《各治理主体经营管理事项权责清单》以及党委会、董事会、总办会议事规则等举措，强化各治理主体间的沟通协作，规范董事会对经理层的授权机制，严格落实总经理报告制度。
会议要求，要以“董事会建设提升年活动”为重要抓手，聚焦短板弱项，推动集团改革发展提质增效。要强化内部制度体系建设，明确“决策主体、决策流程、责任归属”，通过规则设计与流程梳理，实现各治理主体权力制衡，从根源上杜绝“一言堂”等问题；外部董事要秉持对股东、企业、自身及历史负责的态度，运用审计和巡视整改理念开展工作，确保决策判断科学严谨；要建强外部董事队伍，建立定期培训机制和定期报告制度，强化履职评价与激励约束，规范工作纪律，引导外部董事勤勉尽责、高效履职。
会上，集团所属糖业集团、设施农业公司还分别作了交流发言。
集团总法律顾问、首席合规官，总部各部门负责人，集团所属企业专职外部董事、董事会业务分管领导及董事会业务部门负责人参加会议。
