7月9日,集团党委书记、董事长郭曙光,党委委员、副总经理高绍周到云粮集团召开重点工作推进专题会,深入分析云粮集团当前生产经营形势,研究部署下一步重点工作,及涉粮遗留问题化解工作。
会议指出,云粮集团要清醒认识到存在问题的复杂性、严峻性,增强忧患意识,切实把思想、行动统一到集团改革发展的大局上,统一到集团的重要工作部署和要求上,进一步解放思想,未雨绸缪。要锚定生产经营目标,强化战略引领,持续推动业务“脱虚向实”,千方百计拓展业务、谋划项目、盘活资产、防风化债,加快项目建设验收和投入运营,着力止住“出血点”;要扎实推进深化改革,优化资源配置,提升内部管理质量和效率,强化工作协同,切实推动企业降本增效,激发企业经营管理内生动力;要坚持市场导向,关注国家政策、市场供求、行业动态等信息,围绕产业链发力,抢抓高利润点,整合内外部资源,推动企业健康发展。
会议强调,云粮集团全体干部职工要增强使命感、责任感和攻坚意识,正视企业发展现状与问题,坚决杜绝“鸵鸟心态”,既不妄自菲薄也不盲目乐观。要认真处理好短、中、长期业务关系,紧盯去库存、活资产、清债权、做增量,做大“洱海留香”营销,做实军粮业务,拓展仓储物流产业,从小处突破,抓营销、提质效、拓市场,缩小核算单元,一个点一个点地抓,一项一项地突破,以点带面,积小胜为大胜,确保年度任务目标实现;要深入分析企业自身情况,努力改善资本结构,敢于抢抓机遇,依法依规拓展业务,科学布局中长期业务,积蓄发展动能。要勇于担当、转变作风,制定可行措施全力解决历史遗留问题,切实加大债权清收力度,坚决将集团各项决策部署贯彻落实到位。
集团公司相关部门负责人,云粮集团在家领导班子成员及相关人员参加会议。