7月3日，农垦糖业集团2024/2025榨季总结分析会在所属康丰糖业公司召开。会议全面总结2024/2025榨季生产经营成果，部署下一榨季重点工作。省农发（农垦）集团党委委员、财务总监杨朝晖出席会议并讲话，农垦糖业集团党委书记、董事长岳建冬作主题报告，会议由农垦糖业集团党委副书记、副董事长、总经理江奇华主持。
2024/2025榨季，糖业集团在省农发（农垦）集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实新发展理念，以深化改革为动力，以“三精管理”为抓手，以“两个生态”调研问题整改为突破，持续营造良好政治生态和健康经营生态，有效解决原料管理粗放、生产效率不高、考核机制不完善等突出问题，“三项制度”改革成效明显，总部部门精简率达47%，人员编制压减35%，组织效能显著提升；原料保障能力持续增强，甘蔗种植规模扩大至32.8万亩，入榨量突破154.33万吨，同比增长39.86%；生产效能显著提升，产糖率达到13.37%，优一级品率提升至98.75%，吨糖完全成本下降近800元，多项核心生产指标创历史新高，居全省同行业前列。
杨朝晖对糖业集团本榨季成绩予以充分肯定，他表示，成绩的取得是省农发（农垦）集团科学战略部署与糖业集团全体干部职工“刀刃向内”“合力攻坚”的共同成果。当前糖业集团仍面临规模效益不足、财务成本偏高、智能化水平滞后等挑战，要聚焦技改升级、成本管控、业财融合、资产效率提升、风险防控建设，以稳健筑基谋进步，以量变积累促突破，以变革驱动拓创新，系统增强企业综合实力。要进一步打造政治坚定、战略前瞻、大局担当、清正廉洁的领导班子，合规诚信、作风扎实、专业精湛、忠诚尽责的核心团队和主人翁意识强、遵章守纪、勤勉务实的一线队伍，以“三位一体”的高效组织体系，保障企业行稳致远。
会议要求，围绕2025/2026榨季工作思路和目标，要坚持原料发展优先，巩固存量，拓展增量，争取政策支持，加强新品种推广及中耕管理，弥补原料缺口。要高质量推进检修技改工作，按照“顶层设计 分层实施 协同保障”的思路，构建系统性技改方案，成立专项领导小组，推行“揭榜挂帅”机制，按照开榨时间倒推，明确各厂技改项目完成节点及每月调度进度，实行“挂图作战”，加快推动糖厂设备智能化、绿色化、效能化。要抓好统筹协调，强化职工技能培训提升与安全环保底线管理，优化机构与人员配置，确保平稳有序完成制糖公司“三项制度”改革。
会议期间，各制糖公司及原料管理部、安全环保部、财务管理部、经营管理部等部门依次汇报了2024/2025榨季相关工作情况，就生产经营情况、存在的问题和不足、下榨季经营思路和目标、生产和种植计划等进行了交流，并提出意见建议。
糖业集团领导班子成员、总经理助理，各制糖公司领导班子成员及糖业集团相关部门负责人现场参加会议。各制糖公司中层管理人员，车间主任及相关人员以视频形式在分会场参会。
