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集团召开人力资源工作会
date：2023-12-19
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12月18日，集团召开人力资源工作会，深入贯彻落实省国资委关于省属企业经营业绩考核、负责人薪酬以及工资总额管理等三个制度的宣贯培训会议精神，安排部署近期及2024年人力资源重点工作，并对集团新修订的《工资总额管理办法》进行宣贯培训。集团副总经理吴忠红出席会议并讲话。
会上，集团人力资源部对工资总额管理及薪酬绩效考核、全员劳动生产率提升以及2024年招聘和培训计划编制等工作进行了安排部署，集团经营管理部、财务部、工会办公室（团委）进行了交流发言，并就相关工作提出意见建议。
会议指出，集团10月20日召开工资总额管理工作会议后，各企业高度重视、立即行动，积极细化和采取了各项措施办法，体现了较高的政治意识和大局意识。目前，集团2023年度工资总额管控在预期目标范围内，工作成效值得肯定。此次会议是加强工资总额预算管理和过程监督的重要举措，也是对相关工作的再安排再部署。
会议要求，集团所属各企业要统一思想认识、统筹做好工资发放管理，要完善激励机制、发挥薪酬绩效的撬动作用，要强化政策学习、对所负责工作做到心中有数。会议强调，企业经营品质的提升是高质量发展的核心因素，要不断提升企业科技创新能力和全员劳动生产率指标，持续深化三项制度改革，突出以岗定薪、以价值贡献取酬的导向，不断优化完善本企业薪酬绩效考核体系，最大限度激发员工价值创造能力，推动全员劳动生产率的有效提升。
会后，集团人力资源部围绕修订背景、存在的问题、修订内容、工资总额预算清算流程、管控措施及注意事项等方面，对新修订的《集团公司工资总额管理办法》进行了宣贯培训。
集团经营管理部、财务部、工会办公室、人力资源部相关人员，集团所属各二级企业人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人参加会议。（陈德）
会上，集团人力资源部对工资总额管理及薪酬绩效考核、全员劳动生产率提升以及2024年招聘和培训计划编制等工作进行了安排部署，集团经营管理部、财务部、工会办公室（团委）进行了交流发言，并就相关工作提出意见建议。
会议指出，集团10月20日召开工资总额管理工作会议后，各企业高度重视、立即行动，积极细化和采取了各项措施办法，体现了较高的政治意识和大局意识。目前，集团2023年度工资总额管控在预期目标范围内，工作成效值得肯定。此次会议是加强工资总额预算管理和过程监督的重要举措，也是对相关工作的再安排再部署。
会议要求，集团所属各企业要统一思想认识、统筹做好工资发放管理，要完善激励机制、发挥薪酬绩效的撬动作用，要强化政策学习、对所负责工作做到心中有数。会议强调，企业经营品质的提升是高质量发展的核心因素，要不断提升企业科技创新能力和全员劳动生产率指标，持续深化三项制度改革，突出以岗定薪、以价值贡献取酬的导向，不断优化完善本企业薪酬绩效考核体系，最大限度激发员工价值创造能力，推动全员劳动生产率的有效提升。
会后，集团人力资源部围绕修订背景、存在的问题、修订内容、工资总额预算清算流程、管控措施及注意事项等方面，对新修订的《集团公司工资总额管理办法》进行了宣贯培训。
集团经营管理部、财务部、工会办公室、人力资源部相关人员，集团所属各二级企业人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人参加会议。（陈德）
