（一）陈云忠到设施农业公司和高特公司调研
7月21日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈云忠一行到设施农业集团调研，并围绕自动化甘蔗收割机研发推广情况及设施农业公司所属企业板簧公司历史遗留问题处理工作推进情况与相关人员进行座谈交流。
会上，设施农业集团主要负责人与糖业集团主要负责人分别详细汇报了到广西等地调研自动化甘蔗收割机与糖料蔗分步式除杂设备的市场需求和市场应用情况。
陈云忠对两户企业工作开展取得的成效给予肯定，并对下一步工作进行安排部署，他要求，一是善于转换工作思路，以敢于创新、敢于担当、敢于攻坚的精神，狠抓重点难点，充分发挥国有企业创新引领作用，大力推进自动化甘蔗收割机的研发与推广，积极解决云南省甘蔗收割人工劳动强度大、效率低等问题，提升产业结构转型升级，助力云南省糖业实现高质量发展。二是设施农业集团与糖业集团要形成工作合力，成立“联合工作专班”及“技术攻关小组”，制定工作计划，明确分工责任，发挥各企业产业优势和资源优势，协同推进各项工作落地见效。三是加强调研成果转化运用，在省内建立自动化甘蔗收割机与糖料蔗分步式除杂设备的全链应用试点，沉下身到田间地头探索解决办法，破解难点堵点。四是积极对接各地政府相关部门，争取政府部门的大力支持，为下一步工作开展打下坚实基础。
对板簧公司历史遗留问题的处理工作情况，陈云忠强调，要遵循四个原则开展工作，一是“依法依规”，严格按照国家法律法规，通过法律途径，寻求云顶国际app官方下载的解决方案。二是“实事求是”，立足板簧公司实际情况，厘清问题症结，对症下药，从根源上解决问题。三是“稳步推进”，组建工作专班，细化分工任务，压实工作责任，有序开展各项工作。四是“注重实效”，强化工作举措，提升工作实效，切实保障企业合法权益。
7月28日，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠到高特公司调研指导。听取高特公司2023年上半年经济运行情况汇报和下半年计划措施。
会上，陈云忠传达了中共云南省委十一届四次全会、全省国企改革发展工作视频会议精神及王宁书记在会上提出的倡导树立“十种鲜明导向”和“把准干的方向、振奋干的精神、提高干的能力、改进干的作风、形成干的合力、突出干的成效”6个要求。
陈云忠强调，高特公司要聚焦“国有企业该干什么”和“云南农业要干什么”两个要点，坚持把省之要事、集团战略与企业发展规划相统一，认清当前农业发展形势，发挥现有市场品牌优势，找准战略职能定位。接下来要重点做好三方面工作：一是深化改革，压实责任。坚持瘦身健体、整合管理，有序推进历史问题处置与风险化解，明确阶段目标，制定计划清单，推行领导班子任务认领机制，重视经验总结，紧盯“总”目标，逐个突破，逐项完成。二是业务透明，阳光运行。在业务经营管理与风险防控方面，建立财务部门、风控部门等协同监管机制，坚持民主集中制，善用集体智慧，公开、科学、有序推进各项业务公开透明运行。三是用权规范，管理清晰。在党风廉政建设与领导干部自身建设方面，牢固树立正确的政绩观，避免“公权私用”，严守思想“防线”、道德“底线”和法纪“红线”。
（二）陈云忠、黄训良一行到核桃公司调研
7月22日，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠，党委委员、副总经理黄训良一行到核桃公司调研。
陈云忠一行听取了核桃公司2023年上半年党建及生产经营工作情况，以及有关同志赴新疆调研相关工作情况汇报。
陈云忠强调，核桃公司上半年工作取得一定成效，但经营指标完成情况与集团的目标要求仍有差距。要聚焦主责主业，准确把握产业优势和发展趋势，落实省委省政府和集团公司对核桃产业发展的安排部署。要以战略眼光，充分利用新疆调研考察取得的经验成果，切实履行国企担当，整合产业资源，加强信息化建设，提高运营效率，降低运营成本，创新运营模式，加大产业布局和基地建设，坚持扎根生产一线，加快将资源优势转化为产业优势、规模优势和经济优势。要加强核桃仁产品质量标准化生产能力提升，构建核桃大宗贸易产品工业化、标准化体系，坚持以客户为中心，构建具有云南农垦优势特色的商业模式，加大科技创新的投入力度，努力发展成为云南核桃产业的领军企业。
黄训良指出，要坚持体制改革，加强采销一体化建设，努力做到盈亏平衡；要以市场化为导向，利用新疆调研成果，探索适合云南核桃产业、符合市场需求的经营管理机制，采取多元化贸易方式，拓展进出口业务；营销是生产经营的终端，要加强营销队伍建设，开展全员营销，集公司全员之力打开营销市场新局面。
（三）罗孝礼一行深入农垦糖业集团所属企业调研
近日，集团党委委员、纪委书记、省监委驻集团监察专员罗孝礼一行深入农垦糖业集团所属企业保山农业发展公司、勐糯公司和永德公司调研党风廉政建设工作和纪检监察干部队伍教育整顿开展情况。
为把工作在一线推动，问题在一线解决，矛盾在一线化解。调研中，调研组深入到田间地头，察看甘蔗种植基地坡改梯、抗旱稳产情况；走进制糖车间，了解制糖加工工艺、设备维修保养情况；进入员工住宿区，关心员工生活住宿情况。每到一处，调研组都与工作人员亲切交谈，详细了解工作开展情况，询问存在的问题困难，指出弱项不足，并认真研究分析，提出务实的方法举措。
在调研座谈会上，农垦糖业集团所属被调研企业就2022/2023榨季的生产完成情况、纪检监察干部队伍建设情况、当前工作存在的困难和下一步工作计划等方面向调研组作了详细汇报。
罗孝礼对农垦糖业集团所属被调研企业在2022/2023榨季所取得成绩予以肯定，同时对农垦糖业集团所属企业提出了要求，一要加强制度建设。结合各企业实际及时修订制度、完善制度，不断提高制度的执行力，切实做到用制度管人、管事、管权，全面提升规范化管理水平。二要严格干部管理。充分认识严管就是厚爱，就是对领导干部最大的关心和真正的负责，严肃教育和严格管理领导干部，同时要保护好领导干部，促进他们大胆履职尽责。三要加强组织建设。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势。四要加强班子团结。主要负责人要带头执行民主集中制，坚决做到“三重一大”事项集体研究决策，互促互进，提升团结干事的能力。五要严格要求自己。领导干部越是职务提升，越要严格要求自己，提升自身思想纯度，加强自我约束，慎用手中的权利，认真践行“把工作交给自己，把自己交给组织”，做到想干事、干成事、不出事。六要抓实纪检工作。认真履行“两个责任”，围绕企业的发展，履行好监督执纪职能，坚持“三个区分开来”，运用好监督执纪“四种形态”开展工作，促进企业合法合规健康发展。
