10月27日，集团党委书记、董事长周建国一行到核桃公司调研指导工作并召开座谈会，听取核桃公司工作汇报，并提出工作要求。
周建国指出，核桃公司自成立以来，紧紧围绕集团确定的主业发展方向和工作要求，着力搭平台、上项目、拓市场、建队伍，各项工作步入正轨并取得积极成效。核桃公司要按照集团三季度经营分析会有关工作要求，深入开展作风革命、效能革命，坚持“一线工作法”，认真抓好年度目标任务落实。集团将一如既往支持好核桃公司各项工作。
周建国强调，核桃公司在今后经营管理工作中要着力抓好六个方面工作：一是大产业要有大格局。云南省核桃种植面积达4300万亩，在云南高原特色现代农业发展中的地位举足轻重，在全省乡村振兴、带动百姓增收致富中的作用举足轻重，只有树立大产业观才能培育出“大企业”。核桃公司要在全省整个核桃产业链各环节中谋划产业布局，抓住省委省政府大力发展核桃产业的有利政策契机，完全有条件有基础发展成为核桃产业领军企业。二是切口要小、开局要稳。面对复杂市场环境和激烈竞争，核桃公司要坚持稳中有进，坚持有所作为，分清轻重缓急，稳步推进规模化收购工作，把握发展趋势，塑造竞争优势，提高利润率，防控市场风险尤其是贸易业务风险，为明年工作开好局、起好步。三是做链主、打品牌。核桃公司要认真研究云南省核桃产业政策，积极争取政策支持，搭建供应链平台、交易平台，打造产业链服务平台企业，服务全省核桃产业链条各环节中小企业，实现共赢成长；要争当核桃产业规则制定者、行业标准制定者，做好c端市场营销，打造“云南深纹核桃”区域公共品牌；创新市场营销和产业合作，推进产销分离，千方百计提升市场占有率，重视省外渠道拓展和迪拜等国际业务拓展，采取规模化运营快速做大公司体量，打造全省核桃产业的链主企业。四是建规划强协同。核桃公司要制定明确的产业规划和近期工作计划，加强同电商公司、高特公司、产业研究院的业务协同，牵头搭建内部协同机制，制定兼顾各方利益的“游戏规则”，强化规则刚性约束，优化考核机制，实现内部企业抱团发展、联动发展。五是抓关键抓重点。聚焦市场端、贸易端关键环节，集中资源力量重点发力，切实抓好关键环节的资源调配；抓好凤庆、永平项目建设，增强产业带动力，助力集团高质量发展。六是抓党建带队伍。核桃公司要加强党建引领，做好党的二十大精神宣贯工作，将贯彻党的二十大精神与核桃公司生产经营中心工作紧密融合，深耕核桃产业，推动转型升级，助力乡村振兴，服务千家万户，以实际工作成效将党的二十大各项决策部署落到实处。
集团经营管理部、电商公司、核桃公司有关负责人及集团董事会办公室有关人员参加调研。（王京友）
