近日,集团党委书记、董事长周建国带领第一督导组到设施农业集团开展2022年1-3季度经济运行情况综合督导工作。
督导组听取了设施农业集团2022年1-3季度经济运行工作及近期重点工作完成情况汇报,并对设施农业集团2022年1-3季度生产经营工作取得的成效给予肯定和鼓励。
周建国强调,设施农业集团要抓经营,创效益,以现代设施农业发展为导向,深入研究方针政策,积极拓宽项目资源,推进集团化经营管理模式,细化分解目标任务,贴近市场需求,融入客户群体,想方设法完成公司年度利润指标;要抓管理,控成本,聚焦公司主责主业,做好顶层设计和规划,以全过程成本管控为抓手,提升公司精细化管理水平,加强基础设施投资建设,助推公司产业升级发展;要抓改革,搭平,紧紧围绕市场需求,全面搭建现代设施农业服务平台,坚持以解决发展问题为突破口,瞄准弱项精准发力,不断促进公司改革创新落地见效;要抓转型,促发展,以公司生产经营为主线,大力提升服务质量与企业形象,强化现代设施农业科技创新能力,推动公司数字化转型发展,切实激发产业活力,助力公司高质量发展;要抓协同,拓市场,加强与集团总部及兄弟单位之间的协同配合,找准内部着力点,同时增强与企业外部的沟通交流,研判外部市场形势,积极开拓外部市场,把握企业发展主动权;要抓党建,带队伍,以党建统领业务工作,认真贯彻落实从严治党方针,严格落实党建工作责任,着力打造一支思想过硬、能力过硬、会经营懂管理的人才队伍,用全新的姿态,更高的标准,更严的要求奋力冲刺四季度,全面确保公司生产经营业绩稳步提升。
集团总经理助理、规划发展部总经理易智,董事会办公室、经营管理部、财务部负责人及设施农业集团相关人员参加会议。(李钦华)