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集团公司召开“压两金”工作专题会
date：2021-07-01
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6月18日，集团公司召开“压两金”工作专题会，安排部署下半年“两金”压控工作任务。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并讲话，党委委员、财务总监杨朝晖主持会议。
会议指出，“两金”压控不仅是国资委考核的要求，也是集团经营管理工作中，降低自身经营风险、健康运行的迫切需要及确保“降本增效、提质升级”的基础，更是落实供给侧结构性改革、推进“三去一降一补”的重要措施，是集团上下必须完成的任务。下半年各企业一定要把“两金”压降任务摆在更加突出的位置，组织有力、措施有力，切实提高资产运营效率及资产质量，确保年末集团应收账款及存货占流动资产比重降到农业行业平均值41%以下。
会议强调，各企业要各自成立领导机构，制定工作方案，明确责任部门和责任人，结合实际制定压降目标，分解“两金”压控指标；要完善“两金”的内控管理制度、催收的责任制度、风险预警制度及应收账款回款考核制度，并建立健全客户管理机制，加强合同的执行力度，从源头管控应收账款；要逐项梳理分析应收债权的金额、账龄、款项性质、债务人、形成原因、涉诉情况、担保措施等，分类制定催收方案及目标，做到专人负责、专人催收，加速清收；要以产品销售、盈利为最终目的，采取多种营销手段，积极拓展市场，建立多渠道销售，组建专业营销团队，切实提升企业营销能力，加快库存商品的转化和销售；要高度协同，共同探索研究利用信息化手段对存货进行实时管控，削减“两金”压控的信息壁垒，对账期、金额进行严格的系统监管及预警。
会议还听取了相关部门对“压两金”工作情况的专项分析报告。
会议指出，“两金”压控不仅是国资委考核的要求，也是集团经营管理工作中，降低自身经营风险、健康运行的迫切需要及确保“降本增效、提质升级”的基础，更是落实供给侧结构性改革、推进“三去一降一补”的重要措施，是集团上下必须完成的任务。下半年各企业一定要把“两金”压降任务摆在更加突出的位置，组织有力、措施有力，切实提高资产运营效率及资产质量，确保年末集团应收账款及存货占流动资产比重降到农业行业平均值41%以下。
会议强调，各企业要各自成立领导机构，制定工作方案，明确责任部门和责任人，结合实际制定压降目标，分解“两金”压控指标；要完善“两金”的内控管理制度、催收的责任制度、风险预警制度及应收账款回款考核制度，并建立健全客户管理机制，加强合同的执行力度，从源头管控应收账款；要逐项梳理分析应收债权的金额、账龄、款项性质、债务人、形成原因、涉诉情况、担保措施等，分类制定催收方案及目标，做到专人负责、专人催收，加速清收；要以产品销售、盈利为最终目的，采取多种营销手段，积极拓展市场，建立多渠道销售，组建专业营销团队，切实提升企业营销能力，加快库存商品的转化和销售；要高度协同，共同探索研究利用信息化手段对存货进行实时管控，削减“两金”压控的信息壁垒，对账期、金额进行严格的系统监管及预警。
会议还听取了相关部门对“压两金”工作情况的专项分析报告。
集团公司总经理助理，总部各部门及在昆企业负责人在主会场参加会议，非在昆企业负责人等在分会场参加视频会议。（吴凤）
责任编辑：陈玲
