7月18日，集团召开2024年上半年人力资源工作沟通会，集团党委副书记、工会主席胡良波出席会议并讲话。
会议通报了集团2024年上半年人力资源工作开展情况、全员劳动生产率推进情况，并对下半年人力资源重点工作进行安排部署。
会议认为，在集团党委的坚强领导下，各企业紧紧围绕年度重点工作任务，真抓实干、共同努力，在继承中发展、在发展中创新，推动人力资源工作有进展、有成效、有突破、有提升，值得肯定。
会议指出，6月28日，云南省现代农业发展集团正式揭牌组建，这既是省农发集团的“新生”，也是农垦集团的“再生”，面对新的发展阶段、新的发展形势，人力资源工作事关改革发展大局，任务艰巨、责任重大、使命光荣，要深刻认识人力资源工作的重要性、必要性和紧迫性，以实现集团党委确定的战略目标任务、促进企业和员工的全面发展、构建精简高效运转顺畅的组织架构为目标，进一步解放思想、转变观念，创新人力资源工作管理模式。
会议强调，下半年集团人力资源管理工作时间紧、任务重，要紧盯集团重大专项工作任务目标，总部先行、率先垂范，各企业迅速行动、提前谋划，围绕战略定位、核心功能、核心竞争力以及“一利五率”各项指标设计组织架构，优化部门设置和人员配置，确保年底前完成组织机构改革。
会议要求，各企业要坚定信心、振奋精神、主动作为、攻坚克难，抓紧谋划人力资源管理各项改革工作。一要坚持市场导向和战略引领。按照“管控有力、精简高效、权责清晰、规范有序和动态优化”的要求推进组织机构改革，实现全员劳动生产率指标与人力资源配置强挂钩。二要动真碰硬深化三项制度改革。坚持聚才育才、选贤任能、畅通渠道，不断加强人才队伍建设，坚持市场化选人用人，大力推进全员竞争上岗和契约化管理，真正实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。三要完善考核激励机制和流程。坚持制度管人、流程管事，确保考核数据的准确性和真实性，实行“以岗定薪、易岗易薪、以绩定薪”，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。四要树牢纪律意识，严格遵守工作纪律；要树牢责任意识，注重工作细节；要树牢效率意识，改进工作作风。各企业要切实提高工作执行力，明确目标、制定计划、分解步骤、责任到人，不折不扣抓好落实，以创新的思路、创新的方法、创新的举措，攻坚克难、敢做善成，确保全面完成年度目标任务。
集团人力资源部全体人员，所属企业分管人力资源领导、人力资源部门负责人参加会议。（陈德）
