7月12日，集团召开2024年7月总部月度例会，对集团总经理助理、总部各部门二季度工作完成情况进行考核，安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠主持会议。
会上，集团总经理助理、各部门负责人围绕巡视整改工作推进情况、部门重点工作完成情况和下一步工作计划作现场汇报，参会人员现场进行了评价打分。
郭曙光要求，一是要转变工作职能，打造“三型”总部。要打造“价值型”总部，集团总部发挥战略引领、资源配置、生成组织能力和风险管控等作用和职责；要打造“效率型”总部，践行“作风革命、效能革命”，要务实不务虚，要大胆做“减法”；要打造“服务型”总部，集团总部要带头破除“机关化、行政化”，要以服务生产经营、实现价值创造为中心，要优中选优搭建总部人才平台。二是力戒四种不良作风。要力戒虚浮，坚持“精、严、实、快”的工作作风，要自我加压，加快重大专项和重点工作落实；要力戒庸俗，敢于拥抱变革，拥抱变化，挑战自我；要力戒拖延，工作要立马抓落实、见成效；要力戒推诿，各部门工作要高度协同，形成合力。三是要对症下药，求真务实，敢于碰硬，强化考核评比。
郭曙光要求，集团总部要输出产品，对上是报告总结，对下是云顶国际app官方下载的解决方案，发挥出职能部门的价值。过程中要注重把控“三项关键原则”，一是集团总部要发现基层不能发现的问题，协调基层不能协调的关系，干成基层干不成的事情。二是集团总部要成为价值型的绩效评估中心，强化斗争精神，提升能力和水平。三是集团总部要做好数据和信息的精深加工，不能当所属公司数据和信息的搬运工，不能做生搬硬套的机关衙门。
陈云忠对二季度工作进行了点评并指出，要切实把思想统一到落实集团年度目标任务上来，总部各部门要深入思考，统筹谋划下半年的重点工作，分解任务，强化考核，齐心协力确保各项重点工作任务得到有效落实。
集团在家领导班子、总经理助理、总部各部门负责人和相关人员参加会议。
