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集团召开2024年工作务虚会议
发布时间：2024-01-10
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1月9日，集团召开2024年工作务虚会议。集团领导班子成员、总经理助理、首席合规官（总法律顾问）分别发言，总结2023年工作情况，围绕当前形势谋划2024年工作。集团党委书记、董事长周建国主持会议并讲话。
会议指出，政企分开以来，集团立足天然橡胶产业，不断深化改革，开拓创新，积极做强做优产业，团结带领干部职工解决了企业生存的问题。2023年，集团聚焦“三大主业”，扎实推进党的建设、深化改革、经营管理等重点工作，顶住经济下行多重压力，迎来了云南省现代农业发展集团组建的重大改革机遇。但是，要清醒地看到集团在改革发展过程中存在的经营管理、风险管控、队伍建设等问题，必须以严实管用的措施认真加以解决。
会议强调，要正确认识和客观看待集团面临的形势，要从国家和云南省对未来农业发展的重视和支持上、从农垦改革发展的历程中、从积累的高原特色农业基础上提振发展信心，保持战略定力。集团各级领导干部要牢固树立“十种鲜明导向”，既要当好“总指挥”，更要当好“施工队长”，带领干部职工深化改革、瘦身健体，着力破除阻碍发展的障碍，努力实现从“活下来”到“活得好”的提升。
会议要求，2024年，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。要加快推进市场化、品牌化、数字化、国际化转型发展，探索符合市场和改革需求新的发展路径。要加快省农发集团组建和云南现代农业产业研究院、花卉产业创新联合体挂牌，积极争取政策、资源。要以巡视整改为契机，以问题为导向，着力加强党的建设、风险防控、经营管理、队伍建设，不断提升治理能力，为改革发展保驾护航。
集团党委工作部、董事会办公室、纪委办公室、办公室相关负责人参加会议。(高云雯)
会议指出，政企分开以来，集团立足天然橡胶产业，不断深化改革，开拓创新，积极做强做优产业，团结带领干部职工解决了企业生存的问题。2023年，集团聚焦“三大主业”，扎实推进党的建设、深化改革、经营管理等重点工作，顶住经济下行多重压力，迎来了云南省现代农业发展集团组建的重大改革机遇。但是，要清醒地看到集团在改革发展过程中存在的经营管理、风险管控、队伍建设等问题，必须以严实管用的措施认真加以解决。
会议强调，要正确认识和客观看待集团面临的形势，要从国家和云南省对未来农业发展的重视和支持上、从农垦改革发展的历程中、从积累的高原特色农业基础上提振发展信心，保持战略定力。集团各级领导干部要牢固树立“十种鲜明导向”，既要当好“总指挥”，更要当好“施工队长”，带领干部职工深化改革、瘦身健体，着力破除阻碍发展的障碍，努力实现从“活下来”到“活得好”的提升。
会议要求，2024年，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。要加快推进市场化、品牌化、数字化、国际化转型发展，探索符合市场和改革需求新的发展路径。要加快省农发集团组建和云南现代农业产业研究院、花卉产业创新联合体挂牌，积极争取政策、资源。要以巡视整改为契机，以问题为导向，着力加强党的建设、风险防控、经营管理、队伍建设，不断提升治理能力，为改革发展保驾护航。
集团党委工作部、董事会办公室、纪委办公室、办公室相关负责人参加会议。(高云雯)
