12月21日，集团副总经理吴忠红一行到云粮集团高原特色农副产品现代物流园调研，云粮集团党委书记、董事长宁顺良陪同。
吴忠红一行深入现场，实地察看了项目施工情况，对已建成的站台库和一期14号仓库新增巧构架的使用情况等进行了深入了解，并认真听取了项目实施相关情况汇报。
在调研座谈会上，施工单位负责人汇报了工程进度、存在问题和下一步的实施计划。物流公司负责人汇报了高特物流园项目总体情况。目前，项目一期四栋铁路站台库、14号库已建成，一期配套用房及配套设施已完成全部招标并启动建设，力争2024年12月竣工，同步推进二期北货场建设，计划于2024年7月竣工。同时，正在积极推动三期建设的前期工作。
吴忠红对高特物流园项目的建设情况给予了肯定。他表示，高特物流园项目是集团的重点项目，更是国家扶持的重要项目。项目的建设落实对于促进云南省高原特色农副产品的提质增效具有重要意义。吴忠红要求，一是要抓好安全生产。要严格落实安全生产责任制，加强现场管理，确保施工安全。施工方要细化落实各项安全措施，确保元旦、春节“双节”期间安全生产工作万无一失；二是要抓好工程进度。统筹好在建项目时间节点，抓住黄金施工期，切实保障项目建设顺利推进；三是要抓好工程质量。始终保持高质量施工标准，对现场施工的每一个环节都要严格把控，施工方、监理方、业主方等多方都要共同把好质量关；四是要抓好三期工程的提前谋划。提前做好三期工程报建报批等基础性工程，总结经验、优化方案，做好资源配置，为整个高特物流园项目建成奠定基础；五是要抓好服务工作。施工期间，云粮集团、物流公司要加强与施工方联系，提供优质服务，以确保项目的顺利进行；六是抓好综合利用研究。边建设、边研究、边汇报，提前谋划挖掘项目建成后的潜在价值，加强与相关部门、行业等的沟通与协调，争取更多的政策支持和资源，为项目的顺利推进创造更加有利的条件。
集团人力资源部、规划发展部相关负责人，云粮集团、物流公司相关人员参加调研。
12月22日，集团副总经理吴忠红一行到云胶集团调研指导工作。吴忠红在听取云胶集团改革工作落实、近期人力资源工作情况等重点工作汇报后，充分肯定了云胶集团所取得的工作成效。他要求，云胶集团要认清形势，正确看待当前面临的困难及挑战，着力做好以下几个方面的工作：一是要认真贯彻落实全国农垦“两大行动”解放思想大学习、大研讨活动总结会精神，抓好抓实云胶集团改革各项工作；二是要通过“三项制度”改革持续激发云胶集团经营活力，做实做细“三能”机制，助力云胶集团经营效益、经营品质以及全员劳动生产率提升；三是要强化人员能力素质提升，为云胶集团转型发展打下坚实基础；四是要根据云胶集团所属企业情况分类施策、精准施策，走好走稳云胶集团提质增效、转型发展之路。
集团人力资源部，云胶集团在家领导班子及人力资源中心相关人员参加座谈会。(董霸 赵绍蓉)
