为切实推动集团老挝方向战略部署落实落地，高标准高质量推动集团在老挝产业布局和业务拓展。8月7日，集团党委副书记、工会主席胡良波主持召开老挝方向工作专班专题会。
会议强调，集团在老挝17年的发展，积累了丰富的项目建设和市场开拓经验，形成合理的产业布局，人才队伍、社会关系以及各类资源基础扎实。此次成立老挝方向工作专班是为了进一步夯实现有基础，协同推进老挝方向“橡胶板块、老挝北部板块、老挝中南部板块、种业及设施农业板块”业务，加强集团内部以及在老企业统筹协调，强化上下衔接、左右联动，避免各自为阵、单兵作战，切实优化布局，整合资源优势，发挥集聚效应，形成整体合力，提升集团国际化经营水平和发展质量。
会议要求，一是巩固原有业务，拓展新业务。集团成立专班高位推动老挝方向业务，核心是做好增量。云胶集团原有橡胶业务和云商集团替代种植业务，重点提升发展质量，进一步做大做强。二是理清发展思路，明确目标任务，梳理实现目标任务的支撑项目，压实责任尽快推动。三是强化目标考核，加强结果运用，严格奖惩，发挥考核的激励作用。四是加快中南部板块平台搭建。五是推动机制创新，在法律法规框架下，加快老挝区域各板块绩效考核、干部任用等机制创新建设。六是团结协作。规范信息上报制度、定期会议制度等。各板块人员既有分工、又有合作。相互包容、相互支持。七是强化规矩意识，严肃工作纪律。切实增强规矩和纪律意识，并强化执行力，杜绝“躺平”，狠抓专班项目工作落实。
会议还听取了集团总部相关部门以及集团老挝方向“橡胶、老挝北部、老挝中南部、种业及设施农业”四个板块的工作意见和建议，对任务分工、组织机构、后勤保障、制度建设等方面工作进行了深入研讨交流。
集团总经理助理，云粮集团党委书记、董事长李思军，集团董事会办公室、办公室、经营管理部、规划发展部、科技创新部、财务部、人力资源部负责人，集团老挝方向工作专班全体成员参加会议。(陈翠英)
