10月31日,农垦集团专职外部董事李志明、殷青到农垦糖业集团和数字农业公司调研指导工作。
在农垦糖业集团,调研组听取了该公司生产经营情况、工作中存在问题及下一步工作计划的汇报。
调研组指出,农垦糖业集团要以糖业集团组建为契机,注入新机制,进一步健全和完善法人治理结构,推动规范运作。要做好信用评级规划,增强自身融资能力,提高资金使用效率;加大技术创新力度,降低各环节成本,提升效益。要进一步加大对供需关系的研究力度,建立健全市场营销机制,在风险可控的前提下进一步扩大营销规模;要在控资源、拓面积、强合作、优布局等方面统筹考虑未来发展方向,做到稳定有序发展;要按照农垦集团的总体安排和部署,加快推动深化改革工作;要积极与农业、商务、乡村振兴等主管部门主动对接,争取蔗糖产业方面的政策支持,推动蔗糖产业做强做大。
在数字农业公司,调研组听取了公司制改制、资产划转及盘活、历史遗留问题处置、数字农业建设等方面的情况汇报。
调研组对数字农业公司前期公司制改制、理顺产权关系及数字农业建设基础工作给予了充分肯定。调研组指出,成立数字农业公司是集团贯彻落实国企改革三年行动、打造“数字云垦”“智慧农垦”、全面推进转型升级的重要举措,数字农业公司要抢抓数字经济机遇、清晰企业定位,有效整合内外资源,认真谋划发展,开启数字农业建设新征程,用数字赋能农业高质量发展,;要结合集团内部橡胶、粮食、糖业等丰富的应用场景,打造试点示范项目;要加快资产处置工作,为公司的发展奠定基础。
集团董事会办公室、农垦糖业集团和数字农业公司相关人员参加会议。(刘明才 刘学洲)