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西盟公司多措并举建强人才队伍
发布时间：2018-05-22
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近年来,西盟公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，全面构建技能型、实干型、创新性的干部人才队伍，大力实施“人才兴企”战略，从选、育、管、用四个方面下功夫, 努力打造一支“有信念，有思路，有激情，有办法”的“四有”农垦铁军，为推动公司跨越发展提供坚实的人才保障。
广纳贤才选好人
公司通过全方位、多角度、立体式考察干部，把“听其言”和“观其行”结合起来，多方印证、全面掌握干部的真实表现，观察干部对公司重大问题的思考以看其见识见解，观察干部对承包人的感情以看其禀性情怀，观察干部对待名利的态度以看其境界格局，观察干部的为人处世方式以看其道德品质，观察干部处理复杂问题的能力以看其综合素质。同时将重品德、看实干、讲学习与干部一贯表现和全部工作有机结合，培养出“铁算盘”岩忠忙、敢担当的李建兵等一大批基层优秀干部。
公司按照集团“金凤凰”人才计划，制定了5年人才发展实施意见，加大人才培养和引进力度。2015年至2017年，公司引进各类人才48人。
千方百计育好人
新进公司的干部职工，每年都参加集团公司组织的新员工入职培训，让新员工尽快适应和融入新工作。公司还扎实开展“传帮带”工作，建立金伟工作传承技艺室，让经验丰富的老同志对新员工进行指导，着力提高业务素质和办事能力。
公司把教育培训作为提升全员素质的强力助推器，灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式等多种培训方法，做到因人施教、因材施教。截至目前，公司共组织130多名少数民族干部到江城橡胶公司考察学习橡胶管理，委托云南热带作物职业学院为公司82名管理技术人员进行学历提升教育，同时开展割胶技术培训、会计培训、礼仪培训等许多贴近实际、服务生产、具有民族特色的新形式培训
多管齐下管好人
公司结合生产经营和党建工作实际，把握各干部的共性，制定出教育、监督、激励并重的制度体系。对干部日常监督不放松，将严格管理和关心关爱干部有机结合起来，积极采取提醒谈话、诫勉谈话等形式加强日常监督，对不作为、乱作为的坚决问责，做到履责要到位，失责受追责。近4年来，共对75人次开展党风廉政教育谈话，全力营造公司风清气正的发展氛围。
公司还通过设立人物风采专栏等方式，广泛宣传身边先进人物和典型事例，充分发挥先进典型的示范带动作用，为年轻干部争创一流、发奋图强树立标杆。
知贤善任用好人
针对青年干部较多的实际，公司坚持“用人育人”的发展思路，在完成本职业务工作的基础上，举办演讲比赛、知识竞赛、趣味活动等活动，注重对青年干部进行培养锻炼，积极为他们施展才华提供广阔空间。公司以“事业留人、待遇留人、情感留人”为宗旨，创办了职工食堂，建盖了职工宿舍，提高管理人员工资待遇，提拔15名基层单位优秀干部为业务主管，创造留心暖心的获得感，以真情留住人才。
公司逐步完善干部评价标准体系建设，采取定性考核与定量考核、平时考核与年度考核相结合的方式，全力支持能干事、想干事的干部，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。（文/田肖杰 图/周长娣 王希莉）
广纳贤才选好人
公司通过全方位、多角度、立体式考察干部，把“听其言”和“观其行”结合起来，多方印证、全面掌握干部的真实表现，观察干部对公司重大问题的思考以看其见识见解，观察干部对承包人的感情以看其禀性情怀，观察干部对待名利的态度以看其境界格局，观察干部的为人处世方式以看其道德品质，观察干部处理复杂问题的能力以看其综合素质。同时将重品德、看实干、讲学习与干部一贯表现和全部工作有机结合，培养出“铁算盘”岩忠忙、敢担当的李建兵等一大批基层优秀干部。
公司按照集团“金凤凰”人才计划，制定了5年人才发展实施意见，加大人才培养和引进力度。2015年至2017年，公司引进各类人才48人。
千方百计育好人
新进公司的干部职工，每年都参加集团公司组织的新员工入职培训，让新员工尽快适应和融入新工作。公司还扎实开展“传帮带”工作，建立金伟工作传承技艺室，让经验丰富的老同志对新员工进行指导，着力提高业务素质和办事能力。
公司把教育培训作为提升全员素质的强力助推器，灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式等多种培训方法，做到因人施教、因材施教。截至目前，公司共组织130多名少数民族干部到江城橡胶公司考察学习橡胶管理，委托云南热带作物职业学院为公司82名管理技术人员进行学历提升教育，同时开展割胶技术培训、会计培训、礼仪培训等许多贴近实际、服务生产、具有民族特色的新形式培训
多管齐下管好人
公司结合生产经营和党建工作实际，把握各干部的共性，制定出教育、监督、激励并重的制度体系。对干部日常监督不放松，将严格管理和关心关爱干部有机结合起来，积极采取提醒谈话、诫勉谈话等形式加强日常监督，对不作为、乱作为的坚决问责，做到履责要到位，失责受追责。近4年来，共对75人次开展党风廉政教育谈话，全力营造公司风清气正的发展氛围。
公司还通过设立人物风采专栏等方式，广泛宣传身边先进人物和典型事例，充分发挥先进典型的示范带动作用，为年轻干部争创一流、发奋图强树立标杆。
知贤善任用好人
针对青年干部较多的实际，公司坚持“用人育人”的发展思路，在完成本职业务工作的基础上，举办演讲比赛、知识竞赛、趣味活动等活动，注重对青年干部进行培养锻炼，积极为他们施展才华提供广阔空间。公司以“事业留人、待遇留人、情感留人”为宗旨，创办了职工食堂，建盖了职工宿舍，提高管理人员工资待遇，提拔15名基层单位优秀干部为业务主管，创造留心暖心的获得感，以真情留住人才。
公司逐步完善干部评价标准体系建设，采取定性考核与定量考核、平时考核与年度考核相结合的方式，全力支持能干事、想干事的干部，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。（文/田肖杰 图/周长娣 王希莉）
责任编辑：陈玲
